????　一般來說，物流事務是否實施外包，取決于兩個要素，一是經(jīng)過外包能夠真實到達企業(yè)降低本錢的意圖。二是國際貿(mào)易的微弱增加態(tài)勢要求物流服務業(yè)跟上開展。在這個問題上，美國一些專家學者從前提出了”兩維決議計劃規(guī)范”。??即物流對企業(yè)的重要性：企業(yè)的物流才能。當然企業(yè)在決議計劃是自營物流仍是挑選外購物流時，要從戰(zhàn)略地位動身，看物流是否構(gòu)成企業(yè)的中心才能。??一起還要考慮企業(yè)本身才能和自營物流的本錢。??如一些小企業(yè)，它的重點在出售部分，那么物流處理就不是要害，考慮到本身才能和自營物流本錢，那么物流部分只能考慮外購物流。又如一些大的企業(yè)本身才能進行自營物流，像海爾集團，它的自營物流是較成功的，但它一起要用公共物流服務，只不過辦理在它自己。????因而，企業(yè)權(quán)衡是自營物流仍是外購物流服務時，最要害的取決于物流是否構(gòu)成中心才能。 　。