福建船舶工業(yè)集團(tuán)公司1~3月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.83億元，同比增長(zhǎng)67%；工業(yè)增加值3.29億元，同比增長(zhǎng)77%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.53億元，同比增長(zhǎng)17%；利潤(rùn)總額2277萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37%；出口創(chuàng)匯（海關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑）1.23億美元，同比增長(zhǎng)10%。

　　在各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持穩(wěn)增的情況下，該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是生產(chǎn)高位運(yùn)行，1~3月完成工業(yè)總產(chǎn)值分別占年度預(yù)期目標(biāo)的25%和力爭(zhēng)目標(biāo)的23%；完工交售船舶5艘/31262載重噸；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率72090萬(wàn)元，同比提高59%；船臺(tái)周期進(jìn)一步縮短，廈船重工2600TEU集裝箱首制船船臺(tái)周期僅97天，創(chuàng)首制船歷史最短記錄；東南船廠59米三用工作拖船碼頭周期縮短到47天，縮短23天。二是接單再攀新高，一季度新接訂單28艘，合同金額58604萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)39.8%。截至3月31日，手持訂單175艘，合同金額35.98億美元，同比增長(zhǎng)40%，其中已生效訂單143艘，合同金額27.8億美元。

　　福建船舶認(rèn)為，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題：一是人民幣急劇升值，直接貶損企業(yè)效益；二是原材料等上游產(chǎn)品漲價(jià)，直接推動(dòng)成本上揚(yáng)；三是主機(jī)供需矛盾突出，直接影響造船周期；四是勞動(dòng)力短缺和技能水平偏低，直接增加管理的難度和生產(chǎn)費(fèi)用；五是項(xiàng)目推動(dòng)乏力和產(chǎn)能擴(kuò)張緩慢，直接考驗(yàn)著公司對(duì)發(fā)展機(jī)遇的把握。

　　針對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，福建船舶提出以下整改措施：

　　一是努力抑制減利過(guò)猛的勢(shì)頭，做到四個(gè)增強(qiáng)：一要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。二要把握規(guī)避的三個(gè)重點(diǎn)：如何把手中的外匯和后續(xù)的收匯和付匯實(shí)現(xiàn)最大限度的保值；如何在新接單合同條款訂立和手持訂單的合同條款修訂上爭(zhēng)取有利，把風(fēng)險(xiǎn)和損失盡量轉(zhuǎn)嫁；如何采取聯(lián)手策略，在大宗原材料的采購(gòu)中爭(zhēng)取主動(dòng)。三要健全應(yīng)對(duì)機(jī)制，建立研究和預(yù)測(cè)各類外部環(huán)境變化的工作隊(duì)伍，加強(qiáng)與金融等合作伙伴的協(xié)作，提升應(yīng)對(duì)的層次和水平。四要強(qiáng)化各種運(yùn)作，在外匯匯兌運(yùn)作上，充分運(yùn)用金融工具鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)，注意早收匯、早結(jié)匯，減小匯差。在主機(jī)及大宗原材料采購(gòu)運(yùn)作上，積極調(diào)整采購(gòu)策略，爭(zhēng)取采用“抱團(tuán)”對(duì)外談判訂貨的方式，以量的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取訂貨主動(dòng)權(quán)。在已接訂單合同條款的運(yùn)作上，重新核算單船或其他承包項(xiàng)目的效益，尤其是即將出現(xiàn)大額虧損的訂單，要組織強(qiáng)有力的談判班子，依法、有理、有度地開展補(bǔ)充條款的談判工作，向合作方轉(zhuǎn)移部分壓力。在新接單合同簽訂中，盡量采取適當(dāng)調(diào)高合同價(jià)格、增加匯率風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款、多種貨幣組合計(jì)價(jià)、提高預(yù)付款比例等具體措施，保證應(yīng)有的效益，控制和減少匯差損失。

　　二是努力消化各種增支因素。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，從嚴(yán)內(nèi)部控制；加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本；開源節(jié)流并重，降低單位費(fèi)用；科學(xué)設(shè)定消耗及人工定額，動(dòng)態(tài)地抓好定額管理，嚴(yán)控各種消耗，努力降低單位生產(chǎn)性成本的支出。

　　三是不斷提升集團(tuán)系統(tǒng)的總體實(shí)力。注重存量的發(fā)揮，2008年集團(tuán)交售船舶44艘/36.42萬(wàn)載重噸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須完成，力爭(zhēng)多產(chǎn)多交。注重外部協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目準(zhǔn)建。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通匯報(bào)，不斷尋求問(wèn)題突破的節(jié)點(diǎn)，提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)的實(shí)效。注重科學(xué)組織，加快建設(shè)速度。對(duì)已準(zhǔn)建或可爭(zhēng)取早建的項(xiàng)目，要認(rèn)真研究策劃好項(xiàng)目的實(shí)施方案，籌措好資金，依照規(guī)定選好施工單位，配備強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍，有序組織項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引入戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)手實(shí)施大的船舶與海工項(xiàng)目，對(duì)條件成熟、有望上市的企業(yè)，加快培育步伐，爭(zhēng)取早日上市。