本報訊近日，江南造船（集團）有限責任公司主輔分離工作進入全面推進階段。

　　江南造船主輔分離工作最大的難點是下屬公司實力不強，長期以來依賴于母體，所承接的業(yè)務(wù)都是與母體有關(guān)的，缺乏市場競爭力。因此，做強下屬公司是構(gòu)建大資產(chǎn)管理框架的重中之重。目前，該公司輔業(yè)改制具備兩大有利條件：一是國家給予的優(yōu)惠政策，二是中船江南長興造船基地的建設(shè)為改制企業(yè)提供了難得的機遇和市場。

　　上半年，江南造船成立了主輔分離工作小組，選定了條件較為成熟的幾家輔業(yè)改制單位進行首批試點，并就輔業(yè)改制原則、改制形式、經(jīng)營者產(chǎn)生、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理模式、優(yōu)惠政策等進行了深入的探討。

　　下半年，該公司重點要做好首批幾家試點單位輔業(yè)改制方案的制訂和實施工作，并與長興三大配套模塊建設(shè)有機結(jié)合。

作者：鐘船　來源：中國交通新聞網(wǎng)