??在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、常識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)劇烈的競(jìng)賽不斷加重,傳統(tǒng)的制作企業(yè)面對(duì)更嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn),企業(yè)紛繁在下降物流本錢、前進(jìn)物流服務(wù)水平上下功夫。跟著科技的開展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),各國(guó)企業(yè)都面對(duì)著機(jī)會(huì)和應(yīng)戰(zhàn)。??而現(xiàn)代物流先進(jìn)的安排方法和辦理技術(shù),被廣泛地以為是企業(yè)前進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。因?yàn)槲覈?guó)的物流本錢大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家的本錢水平,我國(guó)企業(yè)經(jīng)過減縮物流開銷、增加利潤(rùn)的空間更為寬廣。????一、今世我國(guó)企業(yè)開展中存在的問題，首要有：
（一）競(jìng)賽才能弱
（二）經(jīng)濟(jì)增加方法未得到底子改動(dòng)
（三）制作大國(guó)，但處于價(jià)值鏈的低端
（四）經(jīng)濟(jì)仍然落后，建造和諧社會(huì)寸步難行
因而我國(guó)企業(yè)開展的關(guān)鍵在于持續(xù)立異、加強(qiáng)辦理，并把兩者結(jié)合起來。??
二、企業(yè)安排有必要進(jìn)行立異：
企業(yè)要取得成功不只要技術(shù)立異還得進(jìn)行辦理立異。??原因。（1）全球化的進(jìn)一步完善。跟著國(guó)家間貿(mào)易壁壘的消除，加之技術(shù)的前進(jìn)使得跨國(guó)交流、交流與運(yùn)送的本錢大大下降，國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)出資、跨國(guó)協(xié)作越來越頻頻。??（2）技術(shù)，尤其是信息技術(shù)。ERP、MRP等技術(shù)的飛速開展。（3）倫理化的要求進(jìn)一步杰出。安定造假事情、雷曼破產(chǎn)都震懾全球，我國(guó)三氯氰胺奶粉事情也使得舉國(guó)震動(dòng)，人們對(duì)辦理倫理化的要求日益杰出。????
首要：從科學(xué)辦理理論初現(xiàn)至今的一百多年，辦理學(xué)現(xiàn)已完成了騰躍式的開展。從泰勒的“方案功能”到羅賓斯經(jīng)典的“四大功能”，從“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”到“常識(shí)人”，辦理學(xué)日臻完善。??作為一個(gè)獨(dú)立而重要的學(xué)科，遭到學(xué)界、商業(yè)界以及社會(huì)的更多重視。從20世紀(jì)80年代開端，人類社會(huì)逐漸步入了常識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息年代。??在這一年代中，常識(shí)成了安排最為重要的資源，常識(shí)辦理的重要性得到了充沛的知道，辦理思維也進(jìn)入常識(shí)辦理階段。??
別的，傳統(tǒng)辦理的局限性也推進(jìn)辦理的立異。 在常識(shí)經(jīng)濟(jì)的今日，安排功率幾近極限閾值，持續(xù)聚集于提高功率對(duì)安排的奉獻(xiàn)并不顯著。
其次，既有的體系重視于安排內(nèi)部，卻很少觸及安排間。??當(dāng)時(shí)，決議安排競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的不只是安排自身的才能，更大程度上是安排所嵌入的價(jià)值鏈。??乃至能夠說，安排外部資源的辦理比安排內(nèi)部的辦理愈加重要。外包（乃至是眾包）、協(xié)作立異、產(chǎn)學(xué)研現(xiàn)已成為許多安排的重要運(yùn)作形式。安排間的交流、互動(dòng)與協(xié)作越來越頻頻，這就需求構(gòu)建新的辦理學(xué)思維和體系來輔導(dǎo)安排間的辦理。????
再次，既有的辦理學(xué)體系著重對(duì)安排成員的操控與辦理，也不利于立異。
三、怎么進(jìn)行企業(yè)安排立異
（一）從辦理到領(lǐng)導(dǎo)和自我辦理
辦理是一種由兩個(gè)部分組成的聯(lián)絡(luò)：操控職工的辦理者和被操控的職工。??現(xiàn)在，咱們要對(duì)這種聯(lián)絡(luò)進(jìn)行改動(dòng)。 咱們并不是對(duì)立以個(gè)別存在的辦理者，而是對(duì)立一種思維：有必要對(duì)職工進(jìn)行辦理才能夠使他們有功率。??但事實(shí)上，在倡議領(lǐng)導(dǎo)、支撐和團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，職工是能夠完成自我辦理的。??
在自我辦理的安排中，辦理者將被領(lǐng)導(dǎo)、和諧者等人物身份所替代。這些革新使正式的、死板的、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的線性安排變成了由非正式、靈敏、結(jié)構(gòu)松懈、創(chuàng)造性的聯(lián)合、團(tuán)隊(duì)、伙伴聯(lián)絡(luò)所組成的創(chuàng)造性網(wǎng)絡(luò)。這是對(duì)安排應(yīng)用了一百多年的結(jié)構(gòu)、人物、行為以及思維的推翻。????
（二）辦理民主化
依據(jù)勒溫的理論，依據(jù)辦理強(qiáng)度的不同，能夠?qū)⑥k理分為獨(dú)裁辦理、民主辦理和聽任式辦理。經(jīng)過比較了這幾種不同辦理的特色后以為：聽任式辦理的情況下，安排分權(quán)化過度，就會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)的低功率，終究導(dǎo)致總收益的下降；獨(dú)裁辦理睬限制職工的參加積極性和創(chuàng)造力，摧殘安排內(nèi)部的立異。????因而，對(duì)安排辦理來說，要完成聽任和獨(dú)裁之間的平衡，也便是施行適度的民主化辦理。
（三）辦理立異化
近幾十年時(shí)刻，安排工作性質(zhì)發(fā)生了巨大的改變，首要遭到了以自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化為先導(dǎo)的科技革新的激起。??這些開展包含計(jì)算機(jī)、微技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)接入、聯(lián)絡(luò)性軟件以及其他技術(shù)的戰(zhàn)略性運(yùn)用。??這些技術(shù)革新對(duì)傳統(tǒng)的安排觀念（結(jié)構(gòu)、體系、戰(zhàn)略、體系和技術(shù)等各個(gè)方面）提出了質(zhì)疑和應(yīng)戰(zhàn)。??為了習(xí)慣這樣的改變趨勢(shì)，安排辦理也在不斷地立異：把辦理改動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、和諧、網(wǎng)絡(luò)化和戰(zhàn)略化。將代表官僚的中心辦理層次刪減掉，開端構(gòu)建聯(lián)合的矩陣、網(wǎng)絡(luò)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
提。