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防備危險(xiǎn)辦法主要有如下幾種。

(1) 仔細(xì)掌握物流決議計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行物流決議計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)本身需要和資源條件，歸納考慮以下5個(gè)要素:其一，施行逆向物流外包是否對(duì)企業(yè)成功有利;其二，企業(yè)是否具有逆向物流外包后的辦理才能和監(jiān)控才能；其三，企業(yè)產(chǎn)品本身特色是否適于逆向物流外包;其四，企業(yè)的規(guī)劃實(shí)力是否有必要施行逆向物流外包;其五，第三方逆向物流接受企業(yè)的服務(wù)才能是否契合本企業(yè)的運(yùn)營方針。????

(2) 恰當(dāng)采納分包方法。為防止逆向物流外包進(jìn)程失控危險(xiǎn)，企業(yè)可采納分包方法。即，把大部分事務(wù)分包給第三方逆向物流公司，將

要害事務(wù)、特別是觸及要害技能的事務(wù)留給自己，由自己的技能人員檢測退貨物品。??這樣，既可以掌握要害環(huán)節(jié),又能確保及時(shí)反應(yīng)技能或規(guī)劃缺點(diǎn)。??

(3) 正確挑選接受企業(yè)。協(xié)作同伴的挑選是物流外包決議計(jì)劃中的要點(diǎn)。企業(yè)必需對(duì)外部潛在的逆向物流供貨商進(jìn)行深入調(diào)查、歸納剖析與精確點(diǎn)評(píng)，并據(jù)此全面比較和衡量多個(gè)逆向物流外包接受商的實(shí)力、質(zhì)量和諾言，從中挑選最合適的外包同伴。??

(4) 樹立物流品盯梢體系。發(fā)包企業(yè)要自動(dòng)樹立逆向物流物品盯梢體系，實(shí)在盯梢退貨/收回物品在每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的情況，一起樹立退貨辦理信息體系。??以此削減無缺物品失蹤或貴重物品零件丟失危險(xiǎn)。??

(5) 兩邊樹立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該以終究完成協(xié)作共贏為方針，發(fā)包方與第三方逆向物流企業(yè)一起樹立戰(zhàn)略同伴關(guān)系，將其歸入供應(yīng)鏈辦理的重要組成部分。如此,不只能下降庫存持有本錢和物流服務(wù)辦理本錢等物流歸納本錢，還有助于進(jìn)步中心競爭力，增強(qiáng)客戶滿意度，進(jìn)步商場應(yīng)變性。????。