阿里巴巴 VS 亞馬遜：阿里和亞馬遜別離作為中美兩國最大的數(shù)字商業(yè)帝國， 從最底層的“任務、愿景和價值觀”到驅動公司長時刻增加的飛輪模型都具有極強類似性。二者都以客戶為中心，挑選以電商事務作為底層飛輪并向外衍生出類似的生長飛輪，根據(jù)電商事務一起服務 C 端客戶和 B 端商戶的雙方網(wǎng)絡效應，直接刻畫了兩者“賦能者”的底層性情，終究造就了中美兩國的 B 端之王。

底層飛輪：淘寶天貓 vs Amazon.com。亞馬遜與阿里的底層飛輪以各自 2C 的電商事務為中心。二者都把“以客戶為中心”作為戰(zhàn)術落腳點，把“以規(guī)劃為方針”作為戰(zhàn)略落腳點，以泛 B2C 為中心商業(yè)形式并不斷向外延展。并不斷的進行跨地域+跨長尾的雙輪擴張掩蓋全場景用戶。

第二層飛輪：螞蟻金服 vs Prime 會員準則。第二層飛輪是對底層飛輪的彌補和加固，起到渠道導流效果。對此亞馬遜大力開展 Prime 會員準則，阿里巴巴將戰(zhàn)略要點落于螞蟻金服。二者在第二層飛輪上各有優(yōu)勢與短板，未來亞馬遜將加快金融立異，阿里巴巴則加快會員準則建造，一起瞄準“會員+金融”的協(xié)同開展。

第三層飛輪：菜鳥網(wǎng)絡 vs FBA。工業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)的實質在于“賦能”，阿里和亞馬遜泛 B2C 的中心形式?jīng)Q議了二者在 B 端事務布局的必定性。新零售年代， 線上與線下的深度交融是年代開展的大趨勢，物流作為打通線上與線下的關鍵環(huán)節(jié)成為了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代的重要賽道。

第四層飛輪：阿里云 vs AWS。云核算是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代最基本的商業(yè)操作體系，實質是 B 端企業(yè)間的“交際網(wǎng)絡”，具有極強的網(wǎng)絡效應。AWS 經(jīng)營收入絕對值是阿里云的 6.7 倍，在職業(yè)位置和體量上仍舊碾壓閱歷了爆發(fā)式增加的阿里云。

第五層飛輪：阿里 IoT vs 亞馬遜 IoT。2T 的 IoT 物聯(lián)網(wǎng)是面向未來的，可是孕育在當下，IoT 物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的終極形狀。阿里和亞馬遜正在活躍布局 IoT 渠道，搶占未來制高點，阿里儲藏達摩院和平頭哥夯實根底設施，亞馬遜云核算一騎絕塵，IoT 成為未來首要角力場。

總結。全體而言，阿里和亞馬遜在各細分事務上各有千秋，阿里的電商事務技高一籌，云核算亞馬遜堅持搶先，其他事務全體勢均力敵。因為我國的消費縱深和潛力遠超美國，未來阿里的電商事務有望堅持搶先，而云核算跟著全體信息化的進步，將逐漸縮小與亞馬遜的距離。

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