“二線城市每日代收500個包裹寄件不到50個，還單收5萬塊錢轉(zhuǎn)讓費，這樣的快遞代收點能夠接手嗎？”

該代收點一天的收入為500元，一月一萬五左右，刨除房租與人力，每個月的贏利就清楚明了。

當(dāng)然，這是依照抱負的事務(wù)量狀況核算，并未考慮派費下降、房租上漲、轉(zhuǎn)讓本錢等要素在內(nèi)。這位網(wǎng)友考慮一再后，決議張望一下再做計劃。

一方面是職業(yè)價格激戰(zhàn)下網(wǎng)點關(guān)閉動亂，另一方面是結(jié)尾龍頭加快布局，菜鳥驛站宣告免費送貨上門，豐巢在多地格口降價促銷。在巨子環(huán)伺之下，相似熊貓快收、小兵驛站、快寶驛站、藍店等等第三方代收品牌，還有生計的空間嗎？