????第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——履行、施行、革新和再造。第四方物流集成了辦理咨詢和第三方物流服務(wù)商的才干，不只能夠下降實(shí)時(shí)操作的本錢，還可經(jīng)過優(yōu)異的第三方物流、信息技能公司和辦理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶供給最佳的供應(yīng)鏈解決方案，而這種方案僅僅經(jīng)過上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的，有必要經(jīng)過上述聯(lián)盟齊心協(xié)力才干完成。????
1。 履行：主要是指由第四方物流擔(dān)任詳細(xì)的多個(gè)供應(yīng)鏈功用和流程的正常運(yùn)作。第四方物流接受多個(gè)供應(yīng)鏈功用和流程的運(yùn)作，其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)送辦理和庫(kù)房辦理的運(yùn)作，詳細(xì)包含制作、收購(gòu)、庫(kù)存辦理、供應(yīng)鏈信息技能、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)辦理、客戶服務(wù)辦理和行政辦理等功用。????雖然一家公司能夠把一切的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給第四方物流，可是一般的第四方物流僅僅擔(dān)任供應(yīng)鏈功用和流程的一些要害部分。
2。 施行：第四方物流的施行包含了流程的一體化、體系的承繼和運(yùn)作的聯(lián)接。??一個(gè)第四方物流服務(wù)商能夠協(xié)助客戶施行新的事務(wù)方案，包含事務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供貨商的體系集成。??在這種形式下，客戶一般能夠?qū)⒃敿?xì)事務(wù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。??在項(xiàng)目施行的進(jìn)程中，要注重安排的革新，由于“人”的要素往往是第四方物流辦理詳細(xì)事務(wù)時(shí)勝敗的要害，一定要防止優(yōu)異方案施行時(shí)由于人的要素而失利。最大的方針，便是防止把一個(gè)規(guī)劃的十分好的戰(zhàn)略和流程施行的十分無效，因此限制了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期效果。????
3。 革新：經(jīng)過新技能完成各個(gè)供應(yīng)鏈功用的加強(qiáng)。革新主要是改進(jìn)供應(yīng)鏈某一詳細(xì)環(huán)節(jié)的功用，包含出售和運(yùn)作方案、分銷辦理、收購(gòu)戰(zhàn)略和客戶支撐等。在這一層次上，SCM技能對(duì)方案的勝敗變得至關(guān)重要，高超的SCM技能，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思維、流程再造和杰出的安排革新辦理，一起組成第四方物流的最佳方案，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改進(jìn)。??????
4。 再造：再造進(jìn)程便是根據(jù)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈辦理咨詢技巧，使得公司的事務(wù)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致；一起SCM技能在這一進(jìn)程中又起到了催化劑的效果，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之穿插的供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。??供應(yīng)鏈進(jìn)程的協(xié)作和供應(yīng)鏈進(jìn)程的再規(guī)劃，這是第四方物流的最高境地。供應(yīng)鏈流程的真實(shí)改進(jìn)要經(jīng)過供應(yīng)鏈中各個(gè)參加企業(yè)的通力協(xié)作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的方案和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來完成。