????　第三方物流對歐洲來說并不生疏，作為一項事務(wù)外包職業(yè)在歐洲已有幾百年的前史。許多聞名的公司如Ｓｃｈｅｎｋｅｒ等在那時就已開端供給運送、倉儲等服務(wù)?？墒且驗橐庾R到專業(yè)化分工重要性，開端注重外包并一起將其作為一種工業(yè)鼓起，則始于２０世紀(jì)８０、９０年代的美國。??據(jù)有關(guān)材料計算，１９９２年美國第三方物流商場的營業(yè)額為３５０億美元，占物流商場總營業(yè)額的２％－３％，１９９６年已達(dá)到５００億美元，增加到物流商場總額的５％－６％，并且美國第三方物流在１９９７年和１９９８年的事務(wù)增加分別為４０％和１５％。????第三方物流已從美國開端延伸到國際各地，如今第三方物流事務(wù)已占到整個國際物流事務(wù)的三分之一左右，并且還在以每年１５％的速度增加。這一切都標(biāo)明第三方物流的力氣在逐日強壯，并且跟著第三方物流公司逐步參加供應(yīng)鏈的各種事務(wù)，在供應(yīng)鏈中的位置也在日積月累。??一起也預(yù)示著繼以制造商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形式和以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形式后將有一種新的供應(yīng)鏈形式呈現(xiàn)－－以第三方物流公司為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形式（這兒所提及的第三方物流公司并不是指單純從事物流服務(wù)的第三方物流，而是指在從事第三方物流以外還以供應(yīng)鏈的管理者對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，它實際上是既施行第三方物流的功用一起又施行第四方物流的功用，將自己的物流優(yōu)勢與整個供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，也正是這種整合功用增強了第三方物流公司物流的競爭力）。????那么什么是第三方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形式；第三方物流公司的中心競爭力究竟來自哪里，以及第三方物流公司主導(dǎo)供應(yīng)鏈應(yīng)該具有一些什么條件。這些是以第三方物流公司為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形式存在的理由和必要條件，也是研討這種形式的必經(jīng)之路。??