國家郵政局公布了2月份郵政行業(yè)的運行情況，快遞春節(jié)旅游高峰月得稱贊，量增49.7%，收增27.4%，回歸高增長模式。

順豐快遞、圓通、申通、韻達(dá)也分別發(fā)布了今年2月的經(jīng)營簡報，今年春運月a股四大快遞的具體表現(xiàn)：

順豐物流業(yè)務(wù)營業(yè)收入98.49億元，同比下降3.36%；6.38億票，同比下降8.33%。圓通快遞產(chǎn)品收入25.77億元，同比增長87.05%；業(yè)務(wù)完成量9.67億票，同比增長82.83%。韻達(dá)快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入28.50億元，同比增長88.12%；完成業(yè)務(wù)量12.16億票，同比增長73.47%。申通快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入18.69億元，同比增長76.29%；完成7.23億票，同比增長85.59%。
與

往年的春節(jié)旅游高峰月相比，作為春節(jié)旅游高峰月的絕對主力軍，順豐快遞的業(yè)務(wù)量實際上有所下降； 由于假期、價格調(diào)整、應(yīng)急保障等諸多異常因素。但通常默認(rèn)為平坦，業(yè)務(wù)量爆發(fā)，同比增長率超過70%！


事實上，數(shù)據(jù)周期的延長，包括今年1月至2月的整體表現(xiàn)，也是如此。其中，順豐1-2月業(yè)務(wù)量增速為1.6%，韻達(dá)、圓通和申通同期業(yè)務(wù)量增速分別為31%.28%.39%。

順豐快遞業(yè)務(wù)量增長下降的主要原因是其主動收縮業(yè)務(wù)，控制成本。除了集體受益于行業(yè)增長的復(fù)蘇外，另一個主要原因是極兔整合導(dǎo)致業(yè)務(wù)量溢出。

事實上，百世快遞被極兔收購后，確實有相當(dāng)一部分客戶外流到通達(dá)。除了現(xiàn)有數(shù)據(jù)支持的申通、圓通、韻達(dá)，中通也吃了不少。

被搶的不僅僅是極兔(百世快遞)？ 百世快遞跌倒，三通一達(dá)吃飽？收購方不夠努力和全面，而是隨著收購后的團(tuán)隊磨合、業(yè)務(wù)交付、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整等，同行或第三方必然會趁火打劫。

快遞公司的倒閉或退出往往會導(dǎo)致另一個快遞網(wǎng)絡(luò)的崛起。

首先，挖掘人才，尤其是高管是最受歡迎的。你知道，幾十年來，有豐富實踐經(jīng)驗和管理能力的高管實際上很少，有整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗的人很少。

第二，是搶網(wǎng)點，尤其是優(yōu)質(zhì)加盟網(wǎng)點。優(yōu)秀的管理者很少，有實力有資源的加盟商更是稀缺。因為這些網(wǎng)點大多深耕一地，積累了穩(wěn)定的客戶關(guān)系和貨源。

第三，撬客戶。當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，尤其是瀕臨解體的時候，同行們會利用自己的方式，盡最大努力吸引和搶奪客戶資源。畢竟有客戶意味著業(yè)務(wù)增長。

網(wǎng)絡(luò)危機(jī)出現(xiàn)時，龍邦快遞（匯森快遞前身）、加運美、一米滴答、優(yōu)速快遞等都向各大地區(qū)的加盟商拋出橄欖枝，一場網(wǎng)絡(luò)競爭戰(zhàn)史無前例地在快遞江湖上演；

市場從不相信眼淚，商業(yè)戰(zhàn)爭也是如此。在叢林法則下，如果你不采取行動，你就會被別人（競爭對手）抓住。從這個角度來看，百世快遞市場被侵蝕是合理的。