自2020年8月以團好貨業(yè)務進入電商軌道以來，美團在其領域的加碼行動從未停止。這一次，美團萬億觸手伸向自營業(yè)務。

據(jù)報道，近日，美團在承接電商業(yè)務的獨立APP美團好貨中上架了東鵬特飲美團自營旗艦店、小玩熊食品美團自營店等多家品牌自營店。這些商店的運營公司是北京三快智能餐飲管理有限公司。

美團運營，美團發(fā)貨，這顯然是美團電商加碼品牌自營軌道的積極信號。

正如業(yè)內人士所說：隨著品牌的不斷升級和業(yè)務范圍的不斷擴大，美團商品在美團的戰(zhàn)略意義不言而喻。未來，它將像淘寶和京東一樣布局綜合電子商務。不難看出，美團有很大的決心做電子商務，但在當今電子商務市場的風雨中，一路前進可能并不是一條平坦的道路。

數(shù)據(jù)顯示，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國電子商務市場近年來也迎來了騰飛時代。自2011年至2020年以來，中國的在線零售額一直在上升，跨境電子商務、農村電子商務、直播電子商務等細分軌道也在上升。

(圖源:前瞻性產業(yè)研究院)

同時，經(jīng)過從量到質的發(fā)展階段，行業(yè)關注的焦點發(fā)生了變化，老玩家的競爭越來越激烈。新玩家必須投入比以前更多的時間和精力才能擠上軌道。因此，即使數(shù)量繼續(xù)增長，網(wǎng)絡零售的增長率也在放緩。當巨人在狹窄的道路上相遇時，阻力似乎比預期的要大。今年2月，隨著貓享自營服務的推出，阿里對自營領域的探索邁出了重要一步。

你知道，多年前，阿里巴巴對這種官方購買和向消費者銷售商品的自營模式并不樂觀。正如馬云曾經(jīng)說過的，自己購買、銷售和物流不會持續(xù)太久。但現(xiàn)在用戶隨意開采黃金的時代已經(jīng)過去了，增長曲線的下降意味著吃市場蛋糕的壓力越來越大。因此，阿里在消費升級下做大自營的選擇更像是行業(yè)轉型的風向標。

多年前，阿里巴巴和京東在充滿補貼券的電子商務狂歡節(jié)上大受歡迎。誰曾想到拼多多會在這個時候被殺，改變了傳統(tǒng)電子商務的格局；同樣，當傳統(tǒng)電子商務隨著互聯(lián)網(wǎng)的騰飛而興起，為打敗實體而自豪時，誰能指望電子商務捕蟬和直播隨著短視頻的興起，一再侵占電子商務的領土。在電子商務的世界里，從不缺少驚人的挑戰(zhàn)和奇跡。

現(xiàn)在，繼京東、唯品會和阿里巴巴之后，美團也跳上了探索自營的快車道。從新鮮、母嬰、服裝等品類到自營電子商務和平臺電子商務，以及跨境電子商務的嘗試在這場無限游戲中，美團電商不斷拓寬自我邊界。

美團急需尋找第二個護身符。

一個月前，美團因降傭政策被推上輿論風口浪尖。受疫情等不確定因素影響，餐飲等服務業(yè)正處于寒冬。國家發(fā)改委等14個部門發(fā)布了《關于促進服務業(yè)困難產業(yè)復蘇發(fā)展的若干政策》受此影響，美團股價下跌15%以上，市值蒸發(fā)2000億元。

在積極承擔社會責任的時代命題下，這一迅速蒸發(fā)的100億元突破了美團急需尋找第二個護身符的緊迫和焦慮。此前，在調整商家傭金政策時，美團正式列出了一項數(shù)據(jù):2020年，騎手成本占傭金收入的83.1%，美團外賣每筆訂單利潤為0.28元，其中美團配送訂單單平均分配成本為7.38元，平均損失為0.03元?？梢?，作為美團起家的核心業(yè)務，一日三餐已經(jīng)是微利了。

正如此前市場預期的那樣，如果按需配送平臺收取的傭金費預計將減少約5%，導致食品配送業(yè)務收入下降25%至27%，這意味著美團今年的總收入將下降約13.7%至14.8%。

一方面，勞動力成本的上升和傭金利潤的下降迫使美團繼續(xù)參與這款無限游戲，必須加快向外擴張，找到新的動力來抵御風險。

另一方面，規(guī)模經(jīng)濟下越來越明顯的邊際效益也從側面說明了美團長期扎根本地生活領域形成的堅實護城河和用戶。
無論是點外賣、到店消費，還是生鮮即時配送，與生活密切相關的需求也是最貼近消費者的需求。

大多數(shù)消費者的需求狀態(tài)是無限的和流動的，這也給了美團更多擴大業(yè)務的可能性。就像一個忙于工作、沒有時間做飯、經(jīng)常點外賣的辦公室職員一樣，他也希望利用周末的閑暇時間進行休閑、娛樂和社交購物。

例如，去年第一季度，美團交易用戶達到5.7億，凈增長5870萬，第二季度交易用戶達到6.3億，環(huán)比增長近6000萬。

此外，在不久前正式發(fā)布的《3月份網(wǎng)購小程序TOP50》榜單中，美團優(yōu)先考慮品多多、京東購物、京西等巨頭選手。
業(yè)內預測，美團很可能是阿里巴巴和拼多多之后進入10億用戶平臺俱樂部的下一個成員。這樣，在商店旅游、社區(qū)團購之后，美團游，社區(qū)團購之后，是必不可少的。

電商標簽后的矛盾。

事實上，早在外賣業(yè)務之前，美團的電子商務基因就出現(xiàn)了。多年前，在生活服務競技場千團大戰(zhàn)的壓力下，美團在積極爭取市場份額的同時，也嘗試建立京東、淘寶等商場模式。后來，為了更好地應對強敵，王興不得不專注于服務團購，放棄實物團購。因此，經(jīng)過不到三年的短暫輝煌，致力于實物團購業(yè)務的美團電子商務板塊迅速結束。

如今，面對新的困難和挑戰(zhàn)，美團選擇在破圈的壓力下跳回電商軌道。但屬于傳統(tǒng)電子商務的真正決的那一年已經(jīng)過去，直播電子商務的崛起。阿里巴巴帶著淘大部門尋求市場份額第一的轉型；京東布局多年的物流供應鏈效應；拼多多也拋開了砍刀的口號，逐漸走上了農村電子商務的道路。

美團電子商務遲需要面對的對手越來越多。

數(shù)據(jù)顯示，早在自營之前，美團母公司就已于今年2月申請注冊美團電商商標。團好貨作為獨立APP上線后，美團積極布局電商的信號更加明顯。除了自營業(yè)務，美團電商還增加了全球采購區(qū)。

據(jù)了解，目前的全球購買商品，由跨境電子商務商家銷售，商品價格包括進口稅，由原產國交付給用戶。

除跨境業(yè)務外，美團最近還將其內容種草功能的寶箱升級為購物。例如，小紅書和淘寶可以在這里創(chuàng)建和分享商品種草筆記。

俗話說，開弓沒有回頭箭。美團決心走出服務社區(qū)，撕掉外賣標簽，突破電商市場。然而，嘗試多條腿行走的現(xiàn)狀也表明美團還沒有在正確的道路上找到堅定的方向。