最近，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟合作社發(fā)布了《3月份網(wǎng)上購物小程序TOP50榜》。令許多人驚訝的是，2020年7月成立的美團優(yōu)選超過了品多多、京東購物、京喜、蘇寧易購等知名巨頭，在2022年3月網(wǎng)上購物小程序中排名第一。

在小程序購物越來越成為許多人的首選的背景下，上述排名意味著什么？新的變化正在發(fā)生！從未來電子商務(wù)的發(fā)展來看，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都承認，社區(qū)團體購買是未來電子商務(wù)的最大增量，也可能是唯一的增量。誰在社區(qū)團體購買領(lǐng)域領(lǐng)先，誰就有可能領(lǐng)導(dǎo)下一場電子商務(wù)革命！

這也是阿里、京東、拼多多都在努力打造社區(qū)團購市場的主要原因。因此，美團優(yōu)化可以超越所有對手，分析起來，有兩個主要原因：

首先，一旦進入美團，就像大海一樣深。從那時起，其他人都是路人。平臺上的商品在質(zhì)量上無話可說。我周圍的許多人報告說，在嘗試使用美團優(yōu)選購物后，我沒想到上面的菜會這么新鮮，包裝會這么好，交貨速度會這么快。所以下次，他們中的大多數(shù)人仍然毫不猶豫地選擇在美團下訂單。平臺的粘性已經(jīng)出來了，下一步只能是躺贏。

其次，愿意血本引流。美團有兩種主要的排水方式。一是新會員低價購買，包括第一次在美團購物時享受0.1元購買商品，并在推薦新人后享受更低的折扣；下班后有意識地在朋友圈每人購買一個廣告，購買商品圖片看起來非常精致美麗，人們?nèi)滩蛔∠朦c擊，在準確的廣告中，必須接受美團優(yōu)選。

在王興的戰(zhàn)略設(shè)計中，賣菜可能只是美團電商業(yè)務(wù)的一個分支。事實上，現(xiàn)在當我們打開美團應(yīng)用程序時，我們會發(fā)現(xiàn)底部欄已經(jīng)有了電子商務(wù)的位置。進去看看，這個電子商務(wù)界面與一般的電子商務(wù)應(yīng)用程序沒有什么不同，從生活用戶到家用電器的大小。

從趨勢上看，美團現(xiàn)在已經(jīng)做到了第一，那么，美團電商還會遠嗎？

為什么第三次電商革命只能是美團？事實上，美團真正進入電子商務(wù)的時間并不長。直到2020年8月推出團好貨，電子商務(wù)的大方向才正式確立。

但是，美團注定要領(lǐng)導(dǎo)第三次電商革命，為什么要這么說呢？決定電子商務(wù)過程的因素很多，如商品質(zhì)量、售后服務(wù)等，但有一點更迫切：物流體驗。在某種程度上，沒有物流體驗，沒有電子商務(wù)，這就是為什么京東上的東西比其他平臺貴，但消費者仍然愿意在京東下訂單。正是因為10多年前對自建物流的深深癡迷，今天的京東，也是三大電商平臺中最抗跌的。

這一點也可以從最近網(wǎng)上流傳的一組數(shù)據(jù)中看出：
平臺1:9.32元跌至98.66元，跌至69.1%，市值從8583億美元跌至2651.5億美元。
京東：08.29元跌至60.52元，跌至44.1%，市值從1681.7億美元跌至940億美元。
平臺3:2.6元跌至38.61元，跌至81.8%，市值從2663.8億美元跌至483.9億美元。

看看整個中國，現(xiàn)在物流最快的是誰？很多人會說京東物流。

京東物流非?？?，但僅限于京東自營業(yè)務(wù)，充其量只能在當天到達。美團更有野心，其目標是隨時送貨。支持美團非人類野心的不是別的，而是美團遍布全國的數(shù)百萬騎手。對于美團來說，它在全國沒有那么多的前端頭寸，但它在全國各地都有自己的騎手。訂單一下來，附近的騎手就可以立即挑選訂單并立即發(fā)貨。這是絕對的力量，就像空頭賭青山控股沒有足夠的現(xiàn)貨交易一樣，青山控股平靜地打開了覆蓋庫存的角落，讓對手害怕！

正如一些人所指出的，在過去的20年里，中國的電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了三次重大升級。

第一次：阿里率先布局電商，實現(xiàn)了三天的網(wǎng)上消費，也實現(xiàn)了阿里電商帝國。

第二次：京東當天到達，大大提升了物流體驗，京東也成為電商的重要玩家。

第三次：美團隨時到達，使即時消費成為可能，也代表了未來電商的新方向。

從這個角度來看，雖然目前的規(guī)模不大，但美團做電商的前景，已經(jīng)很清楚了。誰能主宰即時消費市場？

事實上，美團團好貨進入這個市場后，注定了即時消費市場的不平靜。比如美團團好貨上線后不久，滴滴的自營電商業(yè)務(wù)今日爆款也悄然啟動，這是一種不同于社區(qū)團購的特價好貨購物方式。顯然，今日爆款的錨定對象是美團的團好貨。

滴滴有很強的跟進意識，但是它能跟進什么呢？這是個問題。不僅滴滴，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在也同樣焦慮:明明知道美團要做什么，但也沒有實力阻止！

例如，順豐控股當年在順豐同城增持4.09億美元，京東當年投資8億美元增持達達，也著眼于隨時布局業(yè)務(wù)。

根據(jù)2022年京東超市即時消費趨勢報告，京東小時購物已覆蓋34000家實體店。這種小時購物是京東和達達集團共同打造的即時零售服務(wù)。它是在線訂購的。最近，商店發(fā)貨，讓消費者享受小時甚至分鐘的購物體驗。然而，與全國數(shù)億消費者相比，3.4萬家實體店仍然太少，就像一滴水在海里消失一樣。

目前，只有一個美團將即時消費規(guī)模化。這時，電商君不禁想起了當年餓了么的那個帥哥:張旭豪。

雖然張旭豪從外賣開始，但他的戰(zhàn)略愿景非常長遠。多年前，張旭豪提出了電子商務(wù)的概念：make everything30。一般來說，首先擴大饑餓的市場份額，然后利用全國各地的騎手優(yōu)勢布局電子商務(wù)配送業(yè)務(wù)，逐步將阿里巴巴的電子商務(wù)部件壓縮到30分鐘內(nèi)。然而，面對美團的猛烈進攻，餓了么的市場份額不僅沒有擴大，而且一步步退縮。最后，張旭豪別無選擇，只能把自己的國家賣給阿里；張旭豪離開后，沒有人提到當年有遠見的make everything30！