最近，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)布了《3月份網(wǎng)上購物小程序TOP50榜》。令許多人驚訝的是，2020年7月成立的美團(tuán)優(yōu)選超過了品多多、京東購物、京喜、蘇寧易購等知名巨頭，在2022年3月網(wǎng)上購物小程序中排名第一。

在小程序購物越來越成為許多人的首選的背景下，上述排名意味著什么？新的變化正在發(fā)生！從未來電子商務(wù)的發(fā)展來看，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都承認(rèn)，社區(qū)團(tuán)體購買是未來電子商務(wù)的最大增量，也可能是唯一的增量。誰在社區(qū)團(tuán)體購買領(lǐng)域領(lǐng)先，誰就有可能領(lǐng)導(dǎo)下一場(chǎng)電子商務(wù)革命！

這也是阿里、京東、拼多多都在努力打造社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)的主要原因。因此，美團(tuán)優(yōu)化可以超越所有對(duì)手，分析起來，有兩個(gè)主要原因：

首先，一旦進(jìn)入美團(tuán)，就像大海一樣深。從那時(shí)起，其他人都是路人。平臺(tái)上的商品在質(zhì)量上無話可說。我周圍的許多人報(bào)告說，在嘗試使用美團(tuán)優(yōu)選購物后，我沒想到上面的菜會(huì)這么新鮮，包裝會(huì)這么好，交貨速度會(huì)這么快。所以下次，他們中的大多數(shù)人仍然毫不猶豫地選擇在美團(tuán)下訂單。平臺(tái)的粘性已經(jīng)出來了，下一步只能是躺贏。

其次，愿意血本引流。美團(tuán)有兩種主要的排水方式。一是新會(huì)員低價(jià)購買，包括第一次在美團(tuán)購物時(shí)享受0.1元購買商品，并在推薦新人后享受更低的折扣；下班后有意識(shí)地在朋友圈每人購買一個(gè)廣告，購買商品圖片看起來非常精致美麗，人們?nèi)滩蛔∠朦c(diǎn)擊，在準(zhǔn)確的廣告中，必須接受美團(tuán)優(yōu)選。

在王興的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，賣菜可能只是美團(tuán)電商業(yè)務(wù)的一個(gè)分支。事實(shí)上，現(xiàn)在當(dāng)我們打開美團(tuán)應(yīng)用程序時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)底部欄已經(jīng)有了電子商務(wù)的位置。進(jìn)去看看，這個(gè)電子商務(wù)界面與一般的電子商務(wù)應(yīng)用程序沒有什么不同，從生活用戶到家用電器的大小。

從趨勢(shì)上看，美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)做到了第一，那么，美團(tuán)電商還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

為什么第三次電商革命只能是美團(tuán)？事實(shí)上，美團(tuán)真正進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)。直到2020年8月推出團(tuán)好貨，電子商務(wù)的大方向才正式確立。

但是，美團(tuán)注定要領(lǐng)導(dǎo)第三次電商革命，為什么要這么說呢？決定電子商務(wù)過程的因素很多，如商品質(zhì)量、售后服務(wù)等，但有一點(diǎn)更迫切：物流體驗(yàn)。在某種程度上，沒有物流體驗(yàn)，沒有電子商務(wù)，這就是為什么京東上的東西比其他平臺(tái)貴，但消費(fèi)者仍然愿意在京東下訂單。正是因?yàn)?0多年前對(duì)自建物流的深深癡迷，今天的京東，也是三大電商平臺(tái)中最抗跌的。

這一點(diǎn)也可以從最近網(wǎng)上流傳的一組數(shù)據(jù)中看出：
平臺(tái)1:9.32元跌至98.66元，跌至69.1%，市值從8583億美元跌至2651.5億美元。
京東：08.29元跌至60.52元，跌至44.1%，市值從1681.7億美元跌至940億美元。
平臺(tái)3:2.6元跌至38.61元，跌至81.8%，市值從2663.8億美元跌至483.9億美元。

看看整個(gè)中國(guó)，現(xiàn)在物流最快的是誰？很多人會(huì)說京東物流。

京東物流非?？?，但僅限于京東自營(yíng)業(yè)務(wù)，充其量只能在當(dāng)天到達(dá)。美團(tuán)更有野心，其目標(biāo)是隨時(shí)送貨。支持美團(tuán)非人類野心的不是別的，而是美團(tuán)遍布全國(guó)的數(shù)百萬騎手。對(duì)于美團(tuán)來說，它在全國(guó)沒有那么多的前端頭寸，但它在全國(guó)各地都有自己的騎手。訂單一下來，附近的騎手就可以立即挑選訂單并立即發(fā)貨。這是絕對(duì)的力量，就像空頭賭青山控股沒有足夠的現(xiàn)貨交易一樣，青山控股平靜地打開了覆蓋庫存的角落，讓對(duì)手害怕！

正如一些人所指出的，在過去的20年里，中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了三次重大升級(jí)。

第一次：阿里率先布局電商，實(shí)現(xiàn)了三天的網(wǎng)上消費(fèi)，也實(shí)現(xiàn)了阿里電商帝國(guó)。

第二次：京東當(dāng)天到達(dá)，大大提升了物流體驗(yàn)，京東也成為電商的重要玩家。

第三次：美團(tuán)隨時(shí)到達(dá)，使即時(shí)消費(fèi)成為可能，也代表了未來電商的新方向。

從這個(gè)角度來看，雖然目前的規(guī)模不大，但美團(tuán)做電商的前景，已經(jīng)很清楚了。誰能主宰即時(shí)消費(fèi)市場(chǎng)？

事實(shí)上，美團(tuán)團(tuán)好貨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后，注定了即時(shí)消費(fèi)市場(chǎng)的不平靜。比如美團(tuán)團(tuán)好貨上線后不久，滴滴的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)今日爆款也悄然啟動(dòng)，這是一種不同于社區(qū)團(tuán)購的特價(jià)好貨購物方式。顯然，今日爆款的錨定對(duì)象是美團(tuán)的團(tuán)好貨。

滴滴有很強(qiáng)的跟進(jìn)意識(shí)，但是它能跟進(jìn)什么呢？這是個(gè)問題。不僅滴滴，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在也同樣焦慮:明明知道美團(tuán)要做什么，但也沒有實(shí)力阻止！

例如，順豐控股當(dāng)年在順豐同城增持4.09億美元，京東當(dāng)年投資8億美元增持達(dá)達(dá)，也著眼于隨時(shí)布局業(yè)務(wù)。

根據(jù)2022年京東超市即時(shí)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告，京東小時(shí)購物已覆蓋34000家實(shí)體店。這種小時(shí)購物是京東和達(dá)達(dá)集團(tuán)共同打造的即時(shí)零售服務(wù)。它是在線訂購的。最近，商店發(fā)貨，讓消費(fèi)者享受小時(shí)甚至分鐘的購物體驗(yàn)。然而，與全國(guó)數(shù)億消費(fèi)者相比，3.4萬家實(shí)體店仍然太少，就像一滴水在海里消失一樣。

目前，只有一個(gè)美團(tuán)將即時(shí)消費(fèi)規(guī)模化。這時(shí)，電商君不禁想起了當(dāng)年餓了么的那個(gè)帥哥:張旭豪。

雖然張旭豪從外賣開始，但他的戰(zhàn)略愿景非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。多年前，張旭豪提出了電子商務(wù)的概念：make everything30。一般來說，首先擴(kuò)大饑餓的市場(chǎng)份額，然后利用全國(guó)各地的騎手優(yōu)勢(shì)布局電子商務(wù)配送業(yè)務(wù)，逐步將阿里巴巴的電子商務(wù)部件壓縮到30分鐘內(nèi)。然而，面對(duì)美團(tuán)的猛烈進(jìn)攻，餓了么的市場(chǎng)份額不僅沒有擴(kuò)大，而且一步步退縮。最后，張旭豪別無選擇，只能把自己的國(guó)家賣給阿里；張旭豪離開后，沒有人提到當(dāng)年有遠(yuǎn)見的make everything30！