人民網(wǎng)煙臺電在當前經(jīng)濟危機襲來時，滿懷社會責任的煙臺港集團領導面向職工鄭重承諾：“決不讓一個職工下崗?！睙熍_港集團董事長周波介紹說，近年來，煙臺港通過建立和諧勞動關系、加強民主管理、構建和諧大家庭等實實在在的工作，凝聚團隊的力量，在激烈的市場競爭中，使煙臺港由區(qū)域性港口迅速躍入億噸大港之列?！?

　　建設和諧企業(yè)是港口各項工作的永恒主題。‘人和’是港口最大的生產(chǎn)力，我們要靠奮發(fā)進取的‘人和’去創(chuàng)造煙臺港美好的明天?！睙熍_港集團領導班子面對新的形勢和任務形成了這樣的共識。

　　針對企業(yè)發(fā)展中勞動關系呈現(xiàn)的新特點和《勞動合同法》實施等新形勢，煙臺港改進了協(xié)調(diào)勞動關系的方式方法，始終把握職工最關心、最現(xiàn)實的問題，建立和完善了包括平等協(xié)商制度、集體合同制度、職工權益預警保障機制在內(nèi)的一系列和諧勞動關系長效機制。同時，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動為契機，加強勞動爭議事件預控與處理，妥善解決職工來信來訪涉及的各種問題，受到職工信服和稱贊。

　　煙臺港從1997年開始推行集體合同制度，至今已簽訂了5輪集體合同。2007年，建立了工資集體協(xié)商制度，企業(yè)與職工簽訂了工資集體協(xié)議。職工普遍關心的勞動、安全、休假、年度工資增長幅度等問題，在集體合同和工資集體協(xié)議中予以明確約定。2004年以來，港口職工工資年均增長幅度達14.3%，保證職工分享了港口發(fā)展的成果。

　　凡有重大決策和關系職工切身利益的重大事項，必定提交職代會討論通過，這是煙臺港長年堅持的基本制度。在民主管理中，他們充分發(fā)揮職代會的主渠道作用，將企務公開納入規(guī)范化、制度化管理，在維護企業(yè)整體利益的同時，切實保障了廣大職工的民主權利。

　　煙臺水運技校計劃建造一棟實訓大樓，在大樓樁基工程設計上存在不同意見，學校將這個問題交由31位經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的議事代表研究討論表決，最終大家一致同意選擇工程造價低、抗沉降性強的樁基結構，相比原方案節(jié)省了80多萬元。煙臺港人具有扶危濟難的好傳統(tǒng)。各級工會組織建立了困難職工檔案和救急濟難基金，形成了扶助弱勢群體相關制度。同時，積極參與社會愛心捐助和其它慈善活動。2004年以來，全港累計為困難職工、離退休職工等發(fā)放各種補助金380余萬元，并向社會捐款600多萬元，受到了社會各界的好評。幾年前，職工趙曉患了一種國內(nèi)十分罕見的疾病——原發(fā)性膽汁性肝硬化。2006年，她被北京權威專家確診為晚期肝硬化，如不及時施行肝移植手術將因器官衰竭而早逝?？墒?，巨額費用讓她的家庭陷入絕望。集團公司領導獲悉后，迅速帶領干部職工捐款，在各方共同努力下，趙曉成功接受了移植手術，過上了平靜的生活。

　　當金融危機襲來時，煙臺港集團領導面向社會和職工鄭重承諾：“我們是國有大型企業(yè)，擔負著巨大的社會責任；我們職工以港為家，獻了青春獻終生，有的獻了終生獻子孫。在金融危機中，我們必須緊緊地團結職工，依靠職工，而不應拋棄職工。我們絕不允許一個職工下崗！”為了應對經(jīng)濟寒冬并且謀求冬去春來之后港口能夠在下一個經(jīng)濟周期中占得先機，他們確定了今年工作的主題是：平穩(wěn)建設年。即采取開源、節(jié)流等措施平穩(wěn)度過危機，并加快港口建設步伐，為建設一流強港儲備能力。

　　煙臺港集團成立短短4年里，先后在2006年首次實現(xiàn)集裝箱運量突破百萬、2007、2008年連續(xù)兩年實現(xiàn)吞吐量突破億噸。港口資產(chǎn)由30億元躍升到100億元。被中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會評為“最具成長性企業(yè)”，并先后獲得山東省、煙臺市首批勞動關系和諧企業(yè)榮譽稱號。（王濤欒紅狀）

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